从《大军师司马懿之军师联盟》来看三国诸强中的股权激励 | 【法天使漫谈合同】
作者|史宏伟 编辑|小史哥
这周集中分享了股权激励和股权代持的文章，有孔淑红律师的股权代持协议风险清单 | 【法天使风险清单第10篇】，也有杨甜律师的谈谈股权激励那些事 | 【法天使第47期全文笔记】。大家肯定对于这些有所了解。
随着《大军师司马懿之军师联盟》的热播，笔者借个热，从三国那段历史来看看股权激励。文章中如有不当或者不足，还请指出。
前言：
三国的那段历史，诸强并立，战火狼烟……各方豪强，为了稳住地盘扩张势力，想尽办法吸引及留住人才。其中也有很多对于股权激励，让我们借鉴的东西。
“滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄……”，一曲《临江仙·滚滚长江东逝水》唱出了三国那段荡气豪肠！近日播出的《大军师联盟之司马懿》，也另辟蹊径描绘了那段故事。虽然有点炒作的嫌疑，但是整体而言还是可以一看。
三国的那段历史，诸强并立，战火狼烟……各方豪强，为了稳住地盘扩张势力，想尽办法吸引及留住人才。曹操爱才若命，于是有了“绕树三匝，何枝可依？山不厌高，海不厌深。周公吐哺，天下归心。”的诗文，有了“三哭奉孝”的典故；刘备求贤若渴，于是有了三顾茅庐的传唱；孙权用人识人，于是有了劝学阿蒙的故事……就连袁绍虽然内忌，但起码外宽。
三国中有很多激励的故事，虽然不能算作今天我们谈的股权激励，但是殊途同归。比如刘备白帝城托孤就是一种股权激励，“君才十倍曹丕，必能安邦定国，终定大事。若嗣子可辅，则辅之;如其不才，君可自为成都之主”“等皆记朕言:朕亡之后，尔兄弟三人，皆以父事丞相，不可怠慢。”为什么要让子嗣拜为父相？这就是职业经理人的诠释，换句话是说，“你好好干，干得好就可以分享共扶汉室的成果。”
下面用杨甜律师的三感定律，来解读下三国中股权激励的故事。
首先给予核心员工价值感。给予人才充分的尊重以及充分运用，才会留住人才。
袁本初为什么败？四个字：“外宽内忌”，即人才得不到充分的尊重和利用。
荀彧、郭嘉弃之而投曹操，就是看出袁绍只是一个本衣之雄，所重用的是亲戚和阿谀奉承之人。曹操用人首先让人才得到充分尊重，曹操得了典韦，就“解身上锦袄，及骏马雕鞍赐之”；收了许褚，即“赏劳甚厚”；厚待徐庶之母，核心是为了用徐庶，可惜徐庶一计不献。
在赵云单骑七进七出救少主，把尚在襁褓的刘禅交到刘备的手中时，刘备摔阿斗，说"为汝这孺子，几损我一员大将!”，是给予员工最大的价值感。且不论刘备的真心有几分，但他所充分尊重人才绝对达到了抚慰人心、凝情聚力的效果。
孙权用情来凝聚人才，可谓是一个典范，比如通告全国为吕蒙治病；当张昭因为公孙渊的事跟孙权闹不愉快时，孙权派人安慰、亲自道歉接他回宫；当顾雍接母到家时，孙权亲拜其母于庭;孙权对鲁肃可谓是敬重得很，一句“子敬，我持鞍下马相迎，足以显耀你了吗？……
还有一个典故，也可以说明价值感的重要性。许攸投曹是官渡之战袁绍败的重要因素。曹操在半夜听说许攸来投奔自己，连鞋子都顾不得穿上就跑出营帐去迎接，到了寨中，“先拜于地”，其对贤才的重视可比刘备的“三顾茅庐”。
其次要给予员工参与感。员工的参与感非常重要，就要求把个人利益与公司利益捆绑在一起。
具体放到三国，跟着主公打天下，肯定要给点“共享天下”“送你富贵”等承诺。诸葛亮有“凤翱翔于千仞兮，非梧不栖；士伏处于一方兮，非主不依”的事业心，刘备怎么打动他呢？首先夸夸他“大丈夫抱经世奇才，岂可空老于林泉之下”，再用共扶汉室来让他为其效命。就连即将病逝时，也给了君可自取的许诺。当然，刘备也是充分给予诸葛亮参与感，让其子拜为相父就是一个例子。所以，诸葛亮在《出师表》中写到“盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也”。
在刘备攻下汉中，刘备稳固人心就应当让他们参与进来。所在刘备称帝后，“大小官僚，一一升赏”，结果“两川军民，无不欣跃”之景象。这足以说明在股权激励中，给予员工参与感的重要性。
最后是公平感。就要求公司在股权激励中一视同仁，但不用强。
给予公平感，在三国中还属曹操。何所谓公平？就是得者心服，失者信服。说白了讲，能尊重人的意志。
曹操虽然善于化敌为友但不强人所难。在功名、金钱以及女人的诱惑下，关羽仍然执意要走，曹操也就顺从了他。刘琮旧将文聘、张绣谋士贾诩、袁谭谋士辛毗,曹操都想要他们为自己谋事,这些人却表示要忠其原主,曹操都未勉强他们。
同样徐庶也是如此，徐庶虽然不献一计，曹操也没有为难他。在《军师联盟》中，曹操也也是有意放徐庶。曹操对汲布的性格也摸得十分清楚，放走了徐庶的汲布成为影响曹丕最关键的人物。司马懿的仁义木奏效，也是看到曹操要收揽人心。
曹操用人不疑，不管是名门，还是降将。张辽是吕布手下将领,曾在濮阳大败曹操,后为曹操所俘,对曹操说:“可惜当日火不大,不曾烧死你这国贼。”曹操听了大怒,拔剑要杀张辽。刘备和关羽为张辽求情,曹操马上转怒为喜,亲自为张辽解去捆绑绳索,给他穿上衣服,并请他坐于上位。张辽见曹操如此厚意,也就投降了他。庞德本是西凉马超猛将。同样曹操下马叱退军士,亲解其缚,询问庞德愿不愿投降,庞德感到张鲁不仁,表示愿降。曹操亲自扶庞德上马,一同回寨。
曹操从来不杀败军之将。曹仁、李典被刘备连败五次,失掉樊城，回许都见曹操,泣拜于地请罪。曹只说了一句“胜负乃兵家常事”,而未去深究其罪责。曹仁被诸葛亮诱入新野火烧后,派曹洪去见曹操,具言失利之事,曹操未责曹仁。曹仁又在和关公交战时吃了败仗,引众将见曹操,泣拜请罪,曹说“此乃天意,非汝等之罪也”,没有和曹仁过不去,更没有新老账一齐算。
曹操西征张鲁,前部先锋夏侯渊、张合阝在阳平关被杨昂、杨任劫寨击败,曹欲斩二人,众将告免。曹第二天去察看,见山势险恶,林木丛杂,不知路径,恐有埋伏,引军回寨,向许褚、徐晃表示:“吾若知此处如此险恶,必不起兵来。”实际上是对夏侯渊、张合阝失阳平关的谅解。
在三国中，股权激励的工具同样有这样的例子。
如虚拟股权，就是给人以厚赏。用“物质”去奖赏员工是激励最基本也是非常重要的方式。现代管理者必须注重物质激励，以物质利益激发员工对企业经营、工作绩效的重视与关心，把职工和企业结为休戚与共的共同体。
曹操身为一代奸雄，从不吝惜财物和官爵，他用个人利益收拢了将帅的人心。曹操为了表扬斩了颜良、文丑，又要求到汝南作战的关羽是“云长建立大功，未曾酬谢，岂可复劳征进?”......曹操一句“军无财，士不来；军无赏，士不往”是其看重物质激励最好的诠释。曹操与袁绍作战，张郃、高览来降。夏侯淳曰：“张、高二人来降未知虚实！”操曰：“吾以恩遇之，虽有异心，亦可变矣。”封张郃为偏将军，都亭侯；高览为偏将军，东莱侯。
不仅是曹操，东吴孙权对甘宁百骑劫曹营的赏赐，为“赐绢千匹，利刀百”......又如刘备，虽然总以仁义来教化众人，但也懂得此道。赵云大胜魏军，刘备赞扬他：“子龙一身都是胆也”。“虎威将军”一个称谓就显示了管理者的看重，大大激励了赵云。
如期权，就是说干好了，给你点股权。简言之就是给员工“发展机会”。大部分的职场者都有一定的事业心与上进心，希望在工作中有所表现，进而实现自己的理想和抱负。
在三国中，类似的是用“功名”去激励。诸葛亮怎么被打动，还是刘备一句“大丈夫抱经世奇才，岂可空老于林泉之下”。意思是，跟着哥干，等我取得天下，跟你共享成果。虽然不太现实，历史上“飞鸟尽，良弓藏”的例子比比皆是。
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